■ 成長意欲の高い若手人材の獲得で成長力をアップ
新卒採用が成功する企業には共通点があります。社員の個人成長を応援する風土と教育の仕組みがあり、社員がイキイキと働ける環境があることです。ソリューションは、採用ノウハウの提供だけでなく、組織内部を活性化することで、新卒採用の成功を支援します。採用コンサルティングを提供する企業は多くありますが、その多くは、大手企業での採用ノウハウを元にしたものです。
ここに多くの中小企業の人事担当者を悩ませる原因があります。
一般に採用担当者としては、『いかに優秀な人材を獲得するか』が目的となります。しかし、大手企業に比べ、教育制度も報酬も業務の標準化もできていないことの多い中小企業においては、『採用』が目的にすると、多くの早期離職者を出すことになり、多くのコストを無駄にしがちです。
つまり『優秀な人材の採用』ではなく、『社内に定着し仕事ができる』人材を採用することが、中小企業の人材採用においては重要なのです。人材の定着を実現するには、大手企業が重視するイメージ広告によるプロモーションは、ウソが多くなり内定辞退率や離職率を高めることになりがいです。
中小企業においては、若手社員と社風を売りとした、【ありのまま採用】という手法を用いて、企業の本音を学生にぶつけることで、多くの採用成功企業を私どもは生み出しています。
■ 『価値感のあった人材』の採用が、業績のあがる人材の獲得につながる。
【ありのまま採用】を実行するもう一つの効果として、経営者と価値感のあう人材が採用できるというものがあります。中小企業の若手人材採用においては、求職者が現在持っているスキルよりも、御社に定着して仕事できるという能力のほうが重要になってきます。この意味で、中小企業において成果を上げられる人材を獲得するには、経営者と価値感のあう人材を獲得する、『価値感採用』が重要になります。
